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トミです V(^^)

T-MY EXPRESS Contentsは、『若者の個人で稼ぐ力を伸ばす』という事にフォーカスをおいて取り組んでいます。

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現在、労働環境が劇的に変化し、1つの会社でのんびり生きていくという事が厳しくなってきました。
大手企業がリストラをバンバン進めるニュースが、それを物語っています。

その為、安定した生活をするためには、個人の『稼ぐ力』がより一層必要になってきています。
その力を、『個人事業者として生きる』為に振るっても良し。
『会社をより強くする』為に振るっても良し。

『稼ぐ力』を所有している事、これこそが現代における自身の付加価値になります。
あなたが、いつリストラにあっても個人で生きていく事が出来るように、本記事を初めとし、様々な記事を書いていきたいと思います。
一緒に頑張っていきましょう!

もくじ・心構え【マインドセット】
・目標設定
・儲けの仕組みを知る
・マーケットを知る
・開業セットを揃える
・行動設定
・行動

 

 

副業を始める前の心構え【マインドセット】

 

 

副業を始める前に、あなたがどういったイメージを持っているかを知る必要があります。
副業といっても、アルバイトを副業と呼ぶ人も居れば、自身で開業する事を副業と呼ぶ人も居ます。
アルバイトと、開業では、意味が全く違ってきますよね?

そういった感覚の違いが、今後の活動に関わってきます。
例えあなたが、月1万の副収入で良いと考えていても、金額は関係ありません。

アルバイトで一万円を稼ぐか?
開業で一万円を稼ぐか?
どちらも同じ一万円ですが、その本質は全く異なります。

アルバイトは雇用者であり、開業となれば、あなたは事業主です。

これを理解せずに始めると、そのギャップから挫折してしまいます。
あなたは、アルバイトがしたいですか?
それとも、自身の事業で副収入を得たいですか?

もし、アルバイトで副収入を得たいと考えていた方は、今後私が書く記事では、お力添え出来ないと思います。
あなたが、自身の事業で収入を得たいと考えていらっしゃるのであれば、私も全力でサポートしていきたいと思います。

 

事業主に必要なマインドセット

 

  • 失敗を恐れない
  • 視野を広く持つ
  • 折れない心を持つ
  • 人を活用する
  • 常に勉強

他にも事業主に必要な要素はありますが、上記5つが主に必要になります。
事業なので、失敗する事もあります。
しかも、その失敗は損失というお金が減る失敗もあります。
その時に、一歩踏み出せるかどうかで、結果は変わってきます。

 

目標設定

 



目標は明確に数字で表すと、より現状とのギャップが目に見えるようになります。
目に見えて分かる差を、どうやって縮めていくのか?
それを、考えて、実践していくのが経営になります。

目標;5月までに、月収25万を稼ぐ

  1月 2月 3月 4月 5月
売上 50,000 100,000 150,000 200,000 250,000

いつまでに?
どれくらい?
この2点を、先ず決める。
そうすることで、自分の行動を絞っていく事が出来ます。

始めたばかりであれば、商材も販路も何も無い0スタートになると思います。
そこに、上記目標が加わると

『5か月で』
『25万を稼ぐ』

となり、選択肢が絞られてきます。
5か月で、25万を稼ぐ事が出来る業界はどこだろう?
運送業界?
物販業界?
サービス?
医療?

『5か月で25万が稼げるような仕事』なら、選択肢は沢山あると思います。
そこに、追加条件を自分で決めてはめ込んで行くと、選択肢はグッと縮まり
明確な目標が浮かび上がってくるでしょう。

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期間     5月までに
どこで      渋谷区ハチ公前
誰が             自分
誰に       20代男性
何を            アクセサリー
どうする     販売する
どれくらい    月25万
――――――
この段階での目標は、仮目標とした方が良いです。
市場を調べる中で、目標が達成出来ない場合もあります。
市場を調査して、この仮目標を調整し、最終決定するといいです。

 

儲けの仕組みを知る

 



事業によって儲けるポイントが違ってきます。
基本的には

『安く仕入れ→高く売る』

になりますが

『安く仕入れ→安く売る』

これをやっている所もあります。
この理由は儲けのポイントをずらしているからです。

例えば、試食コーナーを想像してください。
無料で価値を提供して、商品できっちり回収しています。

『安く仕入れ→無料で提供し集客、美味しいという喜び体験』
『その喜びを与えてくれた商品を購入』
この体験という価値に儲けのポイントをおいたモデルなんですね。

その他利益モデル・仲介による鞘抜き
・将来の不安への備えとしての保険
・知識や体験などの無形の価値

感情が動く所に、人は価値を感じ対価を支払います。
あなたのビジネスモデルは、相手の心をどう動かしてますか?

その『心の動き』を『お金に変換』するものが、ビジネスモデルなんだと考えると、何か閃きませんか?

マーケットを知る



マーケットの仮設定は、最初のうちに決めました。
そのマーケットの性質を見極める必要があります。

調査をせず、とりあえず始めるというのも悪くは無いですが
市場を知った上で始めるのと
市場を知らずに始めるのとでは、難易度は変わってきます。

見るポイント1.人間
2.場所
3.ライバル

これらのポイントを

国の統計データ
現地でインジケーター集計
アンケート

などを活用し、そのマーケット特性を把握していきます。場所;渋谷ハチ公前
※実際に統計を出したわけではありません。

1.人間

性別\時間 8~10 10~12 12~14 14~16 16~18 18~20 20~22 22~24
男性 48人 2852人 3622人 2548人 2256人 4420人 3324人 1985人
女性 39人 3200人 2386人 3321人 3138人 3552人 2114人 980人


アクセサリーに興味がある人
男性;48%
女性;54%

異性にモテたいと考えている人
男性;67%
女性;46%

2.場所

場所\時間 8~10 10~12 12~14 14~16 16~18 18~20 20~22 22~24
ハチ公像前 23 342 1024 1205 835 732 542 289
ハチ公壁前 18 602 1122 984 452 652 399 112


3.ライバル
・田中路面店
雑誌販売 単価500円
30代男性向けサービス

・吉田フード
食べ歩き出来るフードサービス
単価980円
20代男性向けサービス


更に細かく分析するほど、より攻めやすくなります。
ここで、ライバルに自分のカテゴリーと関係の無い店舗が入ってきていますが、ここがちょっとしたポイントです。

生活以外で一か月に使えるお金には、人それぞれ上限があります。
残り500円が上限という人が居た場合、雑誌を買おうか?アクセサリーを買おうか?

どちらかの選択に迫られ、ライバルに行く事も考えられます。
そういった、ライバルの動きをチェックしておくことも、戦略を練る際の材料になります。

開業セットを揃える

 

  • 開業届け(国税庁HP)
  • 帳簿(エクセル・freee・税理士)
  • 経営計画書

 

開業届けは、税務署で提出します。
ご自身で提出するのが面倒な場合は、税理士に頼むことも可能です。
細かい内容は、国税庁のHPに記載されているので、そちらを参照してください。
https://www.nta.go.jp/taxes/tetsuzuki/shinsei/annai/shinkoku/annai/04.htm

帳簿
月々の収支を記録していく必要がある為、帳簿の用意はしておくと良いです。
私の場合は、エクセルに自分でまとめています。
下記は、その画像です。

勘定科目に関しては、まとめサイトから引っ張ってこれるので、何も分からない状態であっても簡単に作れると思います。

それでも、難しかったり、面倒な方にはfreeeというアプリがあるので、こちらがお勧めです。
料金も安価で、簡単にまとめられるため便利です。

税理士は、高額ではありますが、その経験から得た情報を聞いたり出来るので、コンサルとしての一面もあります。
ただ、あくまで帳簿のプロなので、マーケティング等に関して期待しすぎるのは禁物です。


経営計画書
経営計画書は、私の経験上、無くてもお金を稼ぐ事は出来ます。
ただ、作っておいた方が都合が良い面がありました。

・国庫や銀行からの借り入れに必要
・自身の現在と、目標が明確になり迷いが減る
・他、協力企業との相談時に使える

経営計画書は、あなたの目的や目標を明確にした名刺のようなものなので、それを元に他社に話をするとスムーズに進みます。
協力したくても、あなたが何をしたいのか?何を目指しているのか?が分からないと協力も出来ないので。

経営計画書には、目標設定で決めた『期間』『金額』を基準に
何故ビジネスを行うのか?
何故その金額を目指しているのか?
その為に、何をするつもりなのか?

と言った内容を書いていきます。

行動設定・行動



今まで設定した目標を達成する為の行動を設定していきます。
作業内容は、大きく分けるとPDCAの四つから構成されています。

Plan:計画
Do:実行
Check:評価
Action:改善
 
Plan:計画
目標設定
ビジネスモデル設定
マーケティング設定


Do:実行
ビジネスモデル実装
マーケティング実行


Check:評価
効果の検証


Action:改善
必要な解決方法・違うマーケティング方法をググる
あるいは、ビジネスモデルを改善する

ここまで来たら、DCAのサイクルで行動していく。
この先は、目標の金額までひたすら行動していく事になります。


最後に

 



ご覧いただきありがとうございました。
正直、文章だけでは分からないという方も沢山いらっしゃると思います。
実際にやって経験した方が、圧倒的に身につくからです。

しかし、1人で行うにはリスクも高く、なかなか飛び込めないですよね。
だからこそ、コンサルティングというサポートが仕事として成り立っています。

ここまで読んで頂いた方には

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を行いたいと思います。
事業モデルは、『運送業』に限定させていただきます。


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他にも、SEO・ブログ運営・ネットショップ・民泊・事業投資等の経験があるので、運送を基軸に、他の事業の立ち上げにもご協力出来ればと思います。

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ご覧いただきありがとうございました!
今後とも、T-MY EXPRESSをよろしくお願いいたします。

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